Næringssjefer og representanter for næringsutvikling fra Elverum, Trysil, Åmot og Stor‑Elvdal var nylig samlet til et møte i Stor‑Elvdal kommune, der tre av kommunens ledende produksjonsbedrifter – Imsdal, Moelven Østerdalsbruket og Kaupang Møbler – delte erfaringer.
Møtet ga innsikt i hvordan bedriftene jobber målrettet med blant annet helse, arbeidsmiljø og sikkerhet, organisasjonskultur, bærekraft og kompetanse, og hvilke utfordringer de står overfor i et arbeidsmarked der sentralisering og nedleggelse av utdanningstilbud har gjort rekruttering mer krevende.
Hos Imsdal ble det blant annet trukket frem et svært lavt sykefravær og betydningen av tydelige rutiner og systematisk oppfølging i hverdagen. Adam Bielek, daglig leder i Imsdal viste hvordan langsiktig arbeid med arbeidsmiljø og organisering gir både stabil drift og høy trivsel. I tillegg ble samarbeidet med lokalsamfunnet løftet fram, blant annet knyttet til beredskap og lokal verdiskaping.
Moelven Østerdalsbruket la særlig vekt på betydningen av kultur og menneskesyn i organisasjonen. «Hos oss er man medarbeidere, ikke ansatte», understreket Bjørn Vegard Øiungen, daglig leder i bedriften, «med mål om å skape eierskap, trygghet og ansvar i arbeidsdagen». Prinsippet «alle går hel hjem» handler ikke bare om sikkerhet på jobb, men om å ta vare på folk over tid. Samtidig ble det pekt på utfordringer knyttet til rekruttering og tilhørighet, der enkelte unge medarbeidere flytter videre fordi det kan være krevende å finne fellesskap og aktiviteter utenfor arbeidsplassen.
Kaupang Møbler, som har vært i drift i 24 år, har en liten, men spesialisert stab. Frank Robert Larsen, daglig leder, beskrev hvordan solid fagkompetanse og håndverk stod sentralt i virksomheten. Samtidig pekte han på at rekrutteringen var krevende. Mangelen på relevante utdanningstilbud og lærlingordninger gjør det vanskelig å få tak i nye fagfolk, til tross for at bedriften gjerne ønsker å ta imot lærlinger og bygge kompetanse over tid.
Stor-Elvdal
En felles utfordring som ble løftet fram i møtet, var at mange fagutdanninger er blitt sentralisert eller lagt ned. Det gjør at bedrifter i større grad må stå for opplæringen selv, ofte fra grunnleggende nivå. Dette krever både tid og ressurser, men viser også hvordan virksomhetene tar et tydelig ansvar for å utvikle kompetanse og sikre fagmiljøer lokalt.
Lita Breitenberg, næringsrådgiver i Stor-Elvdal kommune, poengterer at kommunen har mange ressurser, aktiviteter og fellesskap, men at disse i for liten grad er synlige for nye innbyggere og tilflyttere.
«Det skjer mye i Stor-Elvdal, men tilbudene er spredt og lite samlet. Sammen med frivilligsentralen kartlegger vi nå lag, foreninger, grupper og aktiviteter, med mål om å synliggjøre dette bedre og gjøre det enklere for innbyggere og nye tilflyttere å finne fram, blant annet via kommunens nettsider», sier hun.
I møtet ble også industriklyngen 6kloke trukket fram som en viktig arena for samarbeid og kompetanseutvikling i regionen. 6kloke er et nettverk av industribedrifter i Sør‑Østerdal som jobber sammen i faggrupper innen blant annet HR, produksjon, energi og teknologi, med mål om å styrke bedriftenes evne til omstilling og utvikling. Når flere virksomheter fra samme region deltar, gir det bedre grunnlag for erfaringsdeling, felles forståelse og tettere samarbeid mellom bedriftene over tid.
Betydningen av tett samarbeid mellom næringsliv, kommune og region ble løftet frem på møtet. Det var enighet om at felles arenaer for dialog og læring kan bidra til å styrke både bedriftene og regionen som helhet.